Kāpēc no vardarbības cieš tieši jaunie darbinieki?
Šis mēnesis uzvediba.lv pagāja tēmā „jaunie darbinieki”. Vai zinājāt pret 19% darbinieku vardarbība tiek īstenota
jau pirmajās dienās? Tas gan ir ASV pētījums, bet nav ilūziju, la Latvijā varētu būt pozitīvāk). No vardarbības var ciest ne tikai gados jaunie darbinieki - par upuri var
kļūt jebkurš un jebkurā vecumā un statusā. Cik daudz jaunam vidējā un pat augstākā līmeņa vadītājam var izdarīt
kolektīvs ar bagātīgu fantāziju un ar moto „Sitam, kamēr jauns un mazs”!.
Turklāt ciest var darbinieki ar jebkuru izglītības līmeni. Diemžēl intelekts tieši nekorelē ar emocionālo inteliģenci, un attiecīgi, pieaugot izglītības līmenim, var vienkārši pieaugt metožu rafinētības līmenis. Kā teica kāds kolektīvs - gudrāki cilvēki vienkārši vardarbību īsteno ar gudrākām metodēm.
Esam bijuši uzņēmumos, kur statistika ir daudz augstāka
– cieš visi jaunpienācēji, un kolektīvs atklāti pasaka: „Kā tad mēs savādāk zināsim,
ka viņš ir mūsējais?”. Vardarbībai ir viegli nonākt uzņēmuma kultūras asinīs,
un tad jau tie, kuri paši nesen cieta, ir tie, kuri ar visu spēku un radošumu
vēršas pret nākamo jaunpienācēju, izveidojot efektīvu sistēmu, kura uztur pati
sevi. Jaunie parasti aiziet prom, kā arī parasti aiziet prom eksperti ar labu
izglītību, un kuri ir pieprasīti darba tirgū. Ir dažādi iemesli, kāpēc
darbinieki „parakstās” uz noteikumiem, kas ir pat pretrunā ar viņu vērtībām, un
tas būtu atsevišķa bloga ieraksta vērta analīze.
Kāpēc visvairāk cieš „jauniņie”? Jo viņi nezina
formālos un neformālos noteikumus – ar ko runāt, kam vaicāt, kas ar ko nerunā,
kam palūgt informāciju, kam labāk nejautāt neko. Tas ir īpaši svarīgi
vadītājiem – iespējami ātri saprast, kas notiek uzņēmumā, veidot skaidru
politiku, atgādināt uzņēmuma vērtības, stāstīt pat savējām. Jo neskaidrāki būs darba
apstākļi, uzdevumi un pienākumi, jo lielāka ietekme kolektīvā būs baumām un spekulācijām.
Kas jāņem vērā, uzsākot darba gaitas:
-
Rēķinieties, ka ir cilvēki, kuri darbu
uztver kā kaujas lauku un cilvēkus tajā -
kā objektus, kuri vai nu traucē vai palīdz sasniegt mērķi. Tāpēc neizpaudiet privātu
informāciju cilvēkiem, kurus vēl neesat iepazinuši. Viss runātais var tikt
vēlāk izmantots pret jums. Ļaujiet draudzībai attīstīties pamazām, un pamazām
atklājieties.
-
Uzdodiet jautājumus, bet domājiet ar
savu galvu! Pirms metaties risināt problēmas, it īpaši tās, kuras kā problēmas
jums ir uzrādījuši kolēģi, ir jāsaprot, vai konkrētā problēma ir patiešām
problēma, vai tā ir problēma, kura jārisina jums.
-
Rēķinieties, ka ir cilvēki, kuri
izvairās no darbu veikšanas ar intrigu un sabotāžas palīdzību. Jo vainot citus
ir vienkāršāk nekā darīt tiešo darbu. Līdz
ar to neceriet, ka darbs runās pats par sevi un, jo vairāk strādāsiet, jo
vairāk jūs novērtēs. Ja redzat, ka gaisotne veidojas neveselīga, nospraudiet
robežas. Ja tas neizdodas, lūdzat padomu vai palīdzību. Ja atbalstu nesaņemat
ne no kolēģu, ne vadības puses, pārdomājiet, vai šī ir jūsu īstā vieta.
-
Precīzi nospraudiet robežas! Lai gan
jums ļoti gribēsies parādīt sevi no labās puses, ja, cenšoties izpatikt,
metīsieties visiem palīgā, varat ātri vien nonākt pie situācijas, ka pa dienu
darāt kolēģu darbus, bet pēc darba – savējos. Jo ātrāk nospraudīsiet robežas,
jo strukturētākas veidosies attiecības.
-
Mēģiniet saprast kolektīva vērtības,
tradīcijas, kā arī katra cilvēka individuālās vērtības. Ir cilvēki, kuri atnāk
uz darbu vienkārši darīt savu darbu, un viņi nevēlas socializēties, pirmajā acu
uzmetienā varētu izskatīties ļoti nelaipni. Parasti šie ir cilvēki, kuri
profesionāli veic savu darbu, precīzi nospraužot robežas, un ir lielisks
atbalsts profesionālajā ziņā. Ir cilvēki, kuri nespēj uzsākt strādāt, kamēr
viņi nav apjautājušies, kā klājas kolēģa sunim un citiem. Cieniet katra
personību, rokrakstu, tomēr atcerieties par robežām.
-
Ja ar jums neviens neiepazīstina jaunā
darba vietā (tā arī notiek), iepazīstieties paši, pavaicājiet, kādos jautājumos
vislabāk ir pie konkrētā cilvēka griezties, ko konkrētais cilvēks sagaida no
jums. Jo ātrāk to izdarīsiet, jo labāka veidosies sadarbība un būs skaidrāka
uzņēmuma iekšējo attiecību karte.
-
Atceraties, ka kāds noteikti vēlēsies
jūs pārbaudīt. Jo ir cilvēki, kuri vienkārši pretojas jebkādām pārmaiņām, ir
cilvēki, kuri lēnām pieņem jaunos darbiniekus un ilgi saglabās profesionālu
skepsi. Uztverat to kā neizbēgamu dabas parādību, kā augšanas sāpes, bet, nosakiet robežas, kur beidzas augšanas sāpes un kur sākas vardarbība..
Lai izdodas saglabāt mieru,
pašcieņu, profesionalitāti!